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管理上司的艺术——向上管理的艺术

      在一个人的职业发展道路上,管理上司是一个相当关键的话题。它既不是让你去阿谀奉承,也不是让你去玩弄公司政治,而是让你和你的上司一起合作,制定出对你、对他、对整个公司最适合的解决方案来。要与上司建立富有建设性的关系,你应该这样做:

  确认上司优先关注的重点。了解上司优先关注的重点是什么将提升你在他眼中的价值。这并不是说你就要对他言听计从,有时,如果把握得度,提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度,并为自己赢得更多支持。

  在向上司提出自己的想法之前,先问问自己:“这个建议对他有什么意义?”如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美地配合,就更有可能从他那获得你需要的支持。

  少许诺,多兑现。在向上司作出承诺时,保守一点。如果目标设定得恰当,而你最后交付的成果远远超出这一目标,上司便会对你另眼相看。

  不要只看到问题与难处。在与上司的定期沟通中,也要与他讨论你取得的进步与成绩。

  在带着问题向上司求助时,同时附带上一个可能的解决方案。这其实是一个让你在上司面前展示问题解决能力的机会。

  学会有效地寻求反馈。采用什么方式向上司寻求反馈,有赖于其个性与管理风格。

日期:2017-12-25【 】人气指数:
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