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企业管理公开课培训

高效人士的时间管理       
告别拖延症,做更好的自己   

举办单位:上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式:021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
课程时间:2018年6月19日上海,2018年7月19日上海,2018年8月6日上海,2018年10月22日上海,2018年11月13日上海,2018年1月5日苏州,2018年12月17日上海

课程费用:2472.00元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

谁来参加?       
  *职场人士       
课程时长        
  *1天 (7小时)       

有何收获?       
  *通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况       
  *自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观       
  *"时间四象限"       
  *学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法 
  *提升工作的效率       
  *实现工作与生活的平衡       

先决条件?       
  *想要提升自我管理       

为何参加?       
  *学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。       
  *学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具       
       
课程大纲       

第一模块:为什么学习时间管理       
  *时间管理的目的是什么       
  *时间的特性       
  *时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)       
  *案例:财务经理的职业机会       
    >像巴菲特那样投资自己的时间       
  *检测自己的时间使用情况       
    >小测试:时间自测表       
  *互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?       

第二模块:你真的会用时间四象限法吗?       
  *什么是重要的事情?       
    >测测你的职业价值观       
    >根据工作目标结合职业价值观,找到对你真正重要的事项       
  *什么是紧急的事情?       
    >案例研讨:这样的情况紧急吗?       
  *四象限管理法       
    >第一象限80%来源于第二象限没有被处理好       
    >第二象限是提高工作效率的关键       
  *治治拖延症       
  *从项目到下一步行动       
    >第三象限要靠猴子法则走出来       
    >第四象限处理原则       
  *尽量别做       
  *调整心态与身体,但要控制时间       
  *评估自己的工作时间分配象限,设定改善计划       

第三模块:四种不同工作类型的不同时间管理方法       
  *行政助理类工作       
    >用任务行动清单进行管理       
    >任务行动清单流程图       
    >开始信息管理       
  *多项目对接类工作       
    >高效邮件管理工作法       
    >电话管理法       
  *营销交际类工作       
    >日程表管理法       
    >方格记事本提高工作质量       
  *文件批准处理类工作       
    >43支文件夹       
  *设计研发文案类工作       
    >如何拥有整块时间       
    >如何用好碎片时间       
  *综合案例:Lisa的一天----找到适合自己的时间管理工具

第四模块:生活中的时间管理小技能       
  *用手帐术来管理你的工作和生活       
    >空下来是为了提升效率       
    >分析时间找到工作与生活的平衡       
    >每一天点小幸福       
    >告别购物时间黑洞       
       
讲师简介 蒋 女士       

背景经历       
  *资深培训师、顾问       
  *曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师      *心理学硕士       
  *国家注册管理咨询师       
  *国家注册形象设计师       
  *人力资源管理师       
  *PPT授证讲师       

擅长领域       
  *《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》       

服务客户       
  *金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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