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张志强 老师

    著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默;使人不打瞌睡,记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨,策划和实施。

工作经历:
2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

客户评价:

讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,讲师语言幽默风趣。
——上海实业交通电器有限公司

课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
——重庆长安铃木汽车有限公司

学员普遍评价:
★  实用、使自身总结出较为精辟的管理之道 ;
★  互动、参与性、有许多知识的闪光点和新概念;
★  切合了现代企业管理所需了解和解决的问题;
★  涉及面广,内容精辟合理幽默生动、重点突出…

擅长课程:
《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》、《教练技术Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训体系》、《人力资源管理》、《时间管理》、《会议管理》、《从技术到管理MTP》、《沟通技巧与冲突管理》、《领导力训练》、《塑造高绩效工作团队》、《培训师培训TTT》等。

曾聘请张老师内训课的部分客户(多批次):

IBM(4次7天)、万科集团(5次共10天)、美的集团(12次共25天)、三九制药999(3次共6天)、荷兰飞利浦电器Philips(2次共4天)、西门子Siemens(3次共6天)、联合利华Unilever(6次6天)、宝马中国BMW(2次4天)、法国达能饼干Danone Biscuits(3次共7天)、法国欧尚超市Auchan(4次12天)、博世Bosche(3次共7天)、美国泰科电子Tyco(3次共3天)、中国移动 (19次共43天)、大亚湾核电站(4次共8天)、TCL集团(5次共14天)、瑞士SGS(4次共8天)、、德国TUV(2次共4天)、德国DHL(3次共6天)、康师傅(6次共12天)、富士康Foxcom(2次3天)、东信Eastcom(10次20天)、中化国际SinoChem(3次6天)、美国皇冠制罐(10次20天)、瑞典山特维克Sandvik(4次共6天)、龙凤食品(4次共12天)、索尼Sony(3个分公司,1个工厂共8天)、东莞新溢(4次8天)、华润集团CRC(4次8天)、伊莱克斯Electrolux(2次共4天)、海南航空(4次8天)、广州地铁(4次12天)、苏宁电气(4次8天)、上汽集团(7次8天)、上海电气(3次6天)。

参加过张老师公开课的学员来自数千家国内外著名企业其中包括:

  罗氏制药,拜耳化工,通用汽车,步步高电子,海尔电器,百威啤酒,神龙富康,天津丰田,雀巢咖啡,BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、深圳大簇激光、景旺集团、宜昌国贸集团、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、保利集团、方圆集团、美林基业、合生创展、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、桂林大锰锰业、渤海燃气、金能煤炭气化、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油、广东工商银行、宜化集团、四川省建设银行、英迈国际、大众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、IDT(中国)、希捷国际、易买得、正新、纽荷兰、新大洲、中石油、中石化、中外运、上海宝钢、金山石化、上海联华、爱力生、亚明、嘉铃、汇仁集团、大北农集团、西安山海丹、江西邮政、杭州娃哈哈集团、沪杭甬高速公路、浙江传化集团、华能集团、深圳华为技术、中国银行浙江分行、宁波经营者人才评荐中心、新疆泰昆集团、杭州邮政、平安保险、中旅物业、杭州人才交流中心、珠江钢琴、广州本田等。

在培训的同时张先生也为欧美及国内的一些著名公司进行过各项与人力资源相关的咨询,其中主要内容有:

2001年帮助德国的何威国际(Hawe)做过满意度调查。历时约两个星期。

2002年为浙江中兴集团做过薪酬体系的建立,培训体系的建立,绩效考核体系的建立等,历时四个月。

2002年为瑞典的山特维克公司(Sandvik)公司内部咨询法的推行,历时五个月。2004年被邀请做了第二期,2006年做第三期,2008年做第四期。

2002年为东信(Eastcom)做了ITP内部讲师队伍的建立项目,历时40天。通过上述咨询,我们为企业管理解决了许多现实的问题,节约了成本,提高了关键人才的士气和忠诚度。

擅长课程名称及天数

  • 人力资源管理-HRM                5天
  • 薪酬体系-C&B                        3天
  • 面试技巧-Interviewing Skills   2天
  • 绩效管理-Performance Management 2天
  • 培训管理-Training Management        3天
  • 培训师的培训-TTT           3天
  • 教练技巧-Coaching Skills 3天
  • 非人力资源经理的人力资源课程-
  • HR Management for Non-HR Managers3天
  • 沟通技巧-Communication Skills             2天
  • 团队建设-Team Building         2天
  • 时间管理-Time Management  2天
  • 问题分析与解决-Problem Management 2天
  • 领导力-Leadership          2天
  • 执行力-Executive Ability  2天
  • 会议管理-Meeting Management           2天
  • MTP-Management Training Programs 2至9天
咨询热线
预约讲师内训,请联系我们。邮件咨询:training@shdoublewin.com【 】人气指数:
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